解读长庆油田采三人的幸福密码-新华网宁夏频道
发布日期:2019-08-06 22:15   来源:未知   阅读:

  新华网银川12月16日电(王希琴 杨幸)“早上喝了‘放心水’,干起活来不觉累;中午喝了‘爱心水’,午休后工作得加倍;下午喝了‘暖心水’,一扫满身的疲惫。”

  长庆油田采油三厂大水坑作业区保安中队员工的一句顺口溜,形象地道出了采油三厂一线年,为了彻底解决基层员工吃水难的问题,采油三厂为一线台纯净水处理设备,www.474736.com,惠及98%的员工。

  近年来,在发展中不断前进的采油三厂牢固树立“以人为本、共享发展”的理念,着眼破解一线基层员工反映强烈的“就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体活动”等六大难题,从解决员工最关心最直接的现实问题入手,积极回应员工的呼声,一项一项抓落实,描绘出了石油人特有的和谐民生新图景。

  “以前我们井区部只有一个洗澡间,夏天几十号人常常排队洗澡;三四人挤一屋,你上班我下班倒着睡‘打游击’;上厕所在队部几百米远的露天处;喝的水是窖水!”这是采油三厂郝坨梁作业区塞248井区井区长王艳云对上班生活驻地的回忆。

  由于生产区域横跨5省11市,点多面广线长,多处于贫瘠偏远的高原荒漠,社会依托差,采油三厂员工的生活基础建设始终跟不上大规模快速开发的步伐。

  “企业靠谁发展?发展到底是为了谁?”带着这样的考问,“十二五”期间,采油三厂明确提出了创建“美丽井区、幸福家园”的民生蓝图,持续推进以“让员工吃上营养餐、喝上放心水、洗上热水澡、住上温馨房、看上数字电视、用上互联网、配上健身器材、送上医疗服务”为主的“八上工程”。

  2015年,长庆油田公司启动民生工程后,该厂紧抓机遇,把民生工程列为党政“一把手工程”,成立了以厂长、书记为组长的民生工程领导小组,全员参与,项目化实施,生产建设、安全管理、油维工程并重,优先实施和改善民生工程。

  “要像抓生产一样抓民生工程!”从此,维修井区部、盖厕所和建澡堂这样的“小事”召开专题推进会在该厂屡见不鲜。每年元月份全厂召开的第一个会议必定是民生工程建设启动会;第一批民生工程开工建设,第二批立马紧锣密鼓立项调研;资金不到位怎么办?不等不靠,创造条件加快推进……

  到2017年底,采油三厂先后争取并投入资金3.9亿元,建设改造大水坑、油房庄等11个倒班点、40余栋员工公寓楼,建成室内外体育场馆15座,改造员工食堂141个,建立基层医疗点13个,实现井区(队)以上生活点互联网全覆盖,彻底解决一线员工长期以来“就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体”等难题,惠及一线余人。

  与此同时,大幅提高生产信息化建设,通过推进可控无人值守井场和中心站管理模式,减机构、减人员、减资料,降低了员工劳动强度,切实保证了干部员工正常倒轮休。并落实一线员工就餐补助、带薪休假、大病医疗等各项福利,解决子女入托入学521人,解决子女就业272人,极大地提升了员工的满意度和幸福感。

  2018年12月6日,一张采油三厂虎狼峁作业区员工杨映武更换油井井口盘根的照片,在国家博物馆举办的《伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览》展出后迅速爆红石油圈,成为70000长庆油田人共同的骄傲。

  坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的理念,采油三厂把“收入待遇、正常倒休、职称晋升”三件员工关心的焦点问题,作为领导班子责任工程,突破层层壁垒,通过调整薪酬系数,使分配向前线倾斜、向生产单位倾斜、向一线员工倾斜,探索班组长、特殊工种、以工代干人员岗位津贴制度;建立能岗匹配、双向流动、有进有出、本港台直播六合开奖直播能上能下的“五位一体”人力资源管理体系,以“十百千”人才培养工程为抓手,推行员工“星级评定”全面提升全员综合素质,打通了管理干部、技术人员、操作员工等五个层面成长的通道,为广大员工筑造广阔的梦想舞台。

  36岁的任秉贵凭着对油田的热爱和坚持到底的韧劲,从一名普通员工逐渐成长为中心站站长。今年4月,在荣获宁夏“五一”劳动奖章后,他感慨地说,“我成长的背后,离不开企业的助推,是企业为我们搭建了出彩的舞台。”

  同样出彩的还有顾燕。凭着一股子钻劲,她利用业余时间苦钻技术,大胆的技术革新,试制成了“油井闸阀防喷刺漏盒”“便携式油井巡井组合工具”等多项技术创新成果,她从一名普通采油工成长为油田技术能手,被授予甘肃省“五一劳动奖章”。今年9月,顾燕作为长庆油田4万余名团员青年的优秀代表,参加中国石油强国时代青年大讨论,成为石油系统19万名团员青年关注的焦点。

  今年,采油三厂进一步完善《中层管理人员业绩考核办法》,制定《基层领导班子及科级管理人员综合考核评价实施细则》,出台《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》,制定“10+20”年轻后备干部选拔培养目标,一批优秀的80、90后走上副科级管理岗位;评聘主任级工程师、科技标兵103人,3名技术骨干入选“宁夏青年科技人才托举工程”;深化员工评星定级和能力评估,评选星级员工1500余人次、星级技师78人次、首席技师13人,从操作服务人员中选聘管理和专业技术干部57人,有效激发了全厂人才队伍的潜能。

  不久前,在郝坨梁作业区召开的“贴心人”座谈会上,有视频岗位的女工提出:久坐电脑前监控视频,视力严重下降。作业区工会迅速为全区所有中心站视频岗、靖一联运行班女工配发了蓝光眼镜,这种眼镜防蓝光、抗疲劳、防近视、防眼疾;同时配发了按摩捶,随时让大家按摩缓解劳累。

  民生无小事,枝叶总关情。随着员工需求也更加多元化,民生工程怎么继续作为?今年以来,采油三厂通过开展座谈调研、开通热线电话、建立微信圈等途径,广泛倾听“民声”惠民生,征集到一线余条,归类整理后,由机关对应部门领回任务,指定专人、层层落实、销项解决,民生工程从“大水漫灌”转入到了“精准滴灌”。

  小劳保历来“众口难调”,在听到员工提建议要求发卡自行采购的心声后,该厂果断告别传统的统一采购配发模式,采取员工线上线下电商平台自行选购的模式,并且免费快递送进了家门。

  为加强员工身心健康管理,该厂利用每年体检结果进行大数据分析,分项逐类地为每位员工建立健康档案,对高危疾病人群制定健康干预计划,定期发送提醒短信和随访;通过下发急救手册、配备保健箱(急救包)、开展健康教育讲座等举措,精准守护每一个人的健康安危。被“健康干预计划”覆盖的51名员工,目前已经有17名血压降至正常水平,20名体重降至正常范围。

  该厂还以职工素质提升、职工心理关爱、工会法律援助、职工子女教育、职工婚恋交友、职工健康关爱、职工互助联盟等为主,制定了三年惠民服务运行大表;启动了“职工心理健康服务中心建设”“职工互助联盟建设”试点活动,持续开展“心理辅导直通车、员工健康管理、单身青年联谊、暑期子女教育、节日慰问”等活动;为每名员工过生日送上了一张蛋糕券,为员工办理了户口所在地《工会会员服务卡》,享受电影院、大型超市、加油站等商家优惠政策,不断提升员工的幸福感、获得感。

  采油三厂党委书记高小东说:“员工提问题下‘订单’,我们各级组织要实实在在,一件一件解决,绝不在民生上摆花架子、搞形式主义。”(完)

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